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| Dossier Express |

L'anticipation des fins de carrière

Les fins de carrière peuvent prendre la forme d'une mise en retraite (à votre initiative) ou d'un départ en retraite (à l'initiative du salarié). Suite aux réformes des retraites, la mise à la retraite s'avère de plus en plus difficile à mettre en oeuvre. Les départs en retraite étant beaucoup plus courants, nous vous proposons une méthode en plusieurs étapes pour les anticiper et gérer au mieux les fins de carrières dans votre entreprise.

Quel que soit l'auteur de la décision de mettre fin à la carrière du salarié, il est nécessaire d'anticiper ces départs pour votre entreprise. Faut-il promouvoir un salarié sur le poste qui va devenir disponible ? Faut-il recruter ? Quelles seront les conséquences financières de ce départ ? Comment ne pas perdre le savoir-faire du futur retraité ?


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Ce dossier comprend les modèles téléchargeables et personnalisables suivants :

     Pyramide des âges
     Régime social et fiscal des indemnités de retraite
     Mettre un salarié à la retraite
     Départ à la retraite : information de l'employeur par le salarié
     Réponse à la demande d'un salarié de partir à la retraite
     Tableau récapitulatif des différences entre le départ volontaire en retraite et la mise en retraite

Au travers de ce dossier, vous serez guidé étape par étape :

  • la bonne méthode > pour agir efficacement, pas à pas ;
  • les erreurs à éviter > pour déjouer les pièges éventuels ;
  • le rôle des DP > pour savoir à quel moment ils doivent intervenir ;
  • les sanctions possibles > pour maîtriser les risques que vous encourez ;
  • les modèles personnalisables > pour avoir les documents prêts à l'emploi.
Ce dossier est tiré de situations réelles rencontrées en entreprise. Il est traité de manière synthétique et simple sous forme d'une fiche conseil.

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Extrait du dossier :

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Etape 2 :
Étudier les besoins de vos salariés et ceux de votre entreprise
Une fois que vous avez repéré les salariés qui partiront prochainement en retraite, il conviendra de gérer leur fin de carrière et de préparer leur futur départ en tenant compte de son impact sur l'organisation de votre entreprise.
Si leur savoir-faire est important et peu ou pas partager dans l'entreprise, vous pouvez leur proposer de valoriser leur expérience en la transmettant :
  • à vos apprentis en devenant maître d'apprentissage ;
  • à vos salariés moins expérimentés en les mettant en équipe, etc.
Par ailleurs, si vous constatez qu'un départ de l'un de vos salariés en retraite nécessite son remplacement, il est nécessaire de prendre des décisions :
  • promouvoir en interne l'un des salariés ?
  • recruter en externe ?
  • former un jeune ?
À l'inverse, vous pouvez décider de ne pas remplacer le salarié sur le poste qu'il va quitter afin de réduire votre masse salariale et/ou en profiter pour repenser l'organisation du travail, répartir différemment le travail au sein de vos équipes.
Certains salariés à qui il ne reste que quelques années de travail peuvent aussi être intéressés à « lever le pied » en passant à temps partiel.
D'autres peuvent souhaiter bénéficier d'une retraite progressive, c'est-à-dire poursuivre leur activité mais à temps partiel (au maximum 80 % de la durée de travail en vigueur dans l'entreprise), et percevoir une partie de leur retraite de base et complémentaire. Pour cela, ils doivent avoir atteint l'âge légal de départ en retraite et justifier de 150 trimestres validés au titre de la retraite. Ils peuvent, par ailleurs, à côté de l'activité à temps partiel, exercer une autre activité. Ce dispositif est pérennisé depuis le 1er janvier 2011.
Dans tous les cas, il est utile de provisionner les sommes liées à la rupture du contrat. Selon les cas (mise à la retraite ou départ), le montant des indemnités peut être important et les conséquences en matière fiscale et sur les cotisations de Sécurité sociale sont aussi très différentes.

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     Tableau récapitulatif des différences entre le départ volontaire en retraite et la mise en retraite

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