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| Dossier Express |

Le travail continu

Pour des raisons économiques les établissements industriels ont la possibilité d'organiser le travail en continu.

La mise en place du travail en continu est subordonnée à l'existence d'un accord collectif étendu ou d'un accord d'entreprise. En l'absence d'accord, le travail en continu peut être autorisé par l'inspecteur du travail.

Quelle est la procédure à suivre ?

 


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Au travers de ce dossier, vous serez guidé étape par étape :

  • la bonne méthode > pour agir efficacement, pas à pas ;
  • les erreurs à éviter > pour déjouer les pièges éventuels ;
  • le rôle des DP > pour savoir à quel moment ils doivent intervenir ;
  • les sanctions possibles > pour maîtriser les risques que vous encourez ;
  • les modèles personnalisables > pour avoir les documents prêts à l'emploi.
Ce dossier est tiré de situations réelles rencontrées en entreprise. Il est traité de manière synthétique et simple sous forme d'une fiche conseil.



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Extrait du dossier :

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Etape 2 :
Etablir le mode d'organisation du travail en continu : les équipes de suppléance
Vous pouvez mettre en place une ou plusieurs équipes de suppléance pour remplacer les équipes de semaine pendant leurs jours de repos hebdomadaires, les jours fériés ou les congés payés annuels.
Attention : vous ne pouvez pas faire appel à un salarié faisant partie des équipes de suppléance pour faire face à l'absence de salarié malade. L'équipe de suppléance ne permet pas de pourvoir au remplacement de façon individuelle d'un salarié.
La mise en place des équipes de suppléance doit être prévue dans l'accord collectif.
Cet accord doit prévoir les conditions de formation du personnel travaillant en équipes de suppléance, ainsi que les modalités d'exercice du droit au retour dans une équipe de semaine.
Dans l'hypothèse où il n'existe pas d'accord collectif, l'organisation d'équipes de suppléance doit faire l'objet d'une autorisation de l'Inspecteur du travail après consultation des représentants du personnel.
Vous pouvez prévoir de faire travailler les équipes de suppléances, un, deux ou trois jours selon le nombre de jours travaillés par l'équipe de semaine. Par contre, vous ne pouvez pas faire travailler l'équipe de suppléance en même temps que l'équipe qu'elle est censée remplacer. Seul un chevauchement de quelques heures peut être admis s'il est justifié, par exemple, par la prise de consignes pour assurer la continuité du processus de production.
Les salariés travaillant dans les équipes de suppléance sont des salariés à temps partiel. Si la durée de la période de recours à ces équipes n'excède pas 48 heures consécutives par semaine, leur durée journalière de travail peut atteindre 12 heures. Si vous les faites travailler plus de jours par semaine, leur durée journalière de travail ne peut excéder 10 heures, à moins qu'une durée supérieure ne soit prévue dans l'accord collectif ou autorisée par l'inspecteur du travail.
Pendant les congés payés de l'équipe de semaine, vous devez donner les mêmes horaires de travail à l'équipe de suppléance que ceux pratiqués par l'équipe de semaine.
 

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