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| Dossier Express |

Comment gérer une grève ?

Promouvoir le dialogue social n'est pas incompatible avec le fait de se préparer au conflit... Savoir réagir est une nécessité pour faire en sorte qu'un conflit collectif ou une grève soit correctement géré. En d'autres termes cela signifie que les conditions de sécurité des biens et des personnes doivent être assurées et qu'une issue doit être trouvée dans les meilleures (ou moins mauvaises) conditions pour chacune des parties respectives.

Comment se préparer, matériellement et intellectuellement, à gérer une grève, pour savoir quoi faire au bon moment ?


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Ce dossier comprend les modèles téléchargeables et personnalisables suivants :

     Protocole d'accord de fin de conflit et de reprise du travail
     La cellule de crise
     Tableau récapitulatif des différents cas de grève
     Tableau récapitulatif des moyens d'action face à une grève
     Procédures de résolution d'un conflit collectif
     Tableau des conséquences de la grève

Au travers de ce dossier, vous serez guidé étape par étape :

  • la bonne méthode > pour agir efficacement, pas à pas ;
  • les erreurs à éviter > pour déjouer les pièges éventuels ;
  • le rôle des DP > pour savoir à quel moment ils doivent intervenir ;
  • les sanctions possibles > pour maîtriser les risques que vous encourez ;
  • les modèles personnalisables > pour avoir les documents prêts à l'emploi.
Ce dossier est tiré de situations réelles rencontrées en entreprise. Il est traité de manière synthétique et simple sous forme d'une fiche conseil.



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Extrait du dossier :

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Etape 2 :
Mettre en place une alarme sociale
Vous pouvez envisager de privilégier la négociation afin d'éviter tout conflit social, en mettant en place une alarme sociale, notamment en prévoyant un système de préavis avant le déclenchement de la grève. Concrètement, un courrier peut être remis à la direction par les partenaires sociaux indiquant le sujet susceptible de motiver un conflit et les revendications, ce qui marque le début d'une période de concertation, dont les résultats sont formalisés dans un procès-verbal, avant déclenchement du préavis de grève. 
Exemple
  • réception des organisations syndicales dans les 48 heures suivant la remise du courrier ;
  • le cas échéant, période de concertation de 15 jours (avec début des négociations sous 5 jours, et préavis limité à 3 jours en cas de désaccord persistant) ;
  • dans tous les cas, formalisation des résultats dans un procès-verbal ou un relevé de conclusions.
La mise en place d'un tel préavis peut passer par un accord avec les organisations syndicales. Toutefois, les salariés pourraient ne pas respecter cet accord. En effet, un préavis ne peut être imposé ; seule la loi peut le prévoir.

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     La cellule de crise
     Tableau récapitulatif des différents cas de grève
     Tableau récapitulatif des moyens d'action face à une grève
     Procédures de résolution d'un conflit collectif
     Tableau des conséquences de la grève

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